2020-08-31
做企業管理難，做好企業管理更難！
管理對於不少企業主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創造力，不會提意見；會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。
所以，如何管理員工是當下企業主或管理者的頭等大事。以下四個“法則”，不妨看看，也許有所啟發！
01
制度高於一切
現在我們都在追求法治社會，因為法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導淩駕在制度之上，因為權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是註定失敗的。因此，在企業的管理中，制度起到了至關重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴格的執行，不允許出現私權大於制度的情況。
制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：
1、完善的組織構架；
2、嚴格把控用人標準；
3、用以激勵員工的薪酬制度；
4、激發企業氛圍的競爭機制。
02
溝通是管理的橋樑
很多企業主都認為，公司工作就是簡單的下達命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢？
正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙，溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，也不能第一時間知道企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。
所以，企業主或者老闆在工作中一定要做到：
1、及時與員工溝通，做到資訊新鮮共用；
2、溝通中，傾聽比訴說更重要；
3、多管道進行上下溝通；
4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；
5、放下架子勇於承認錯誤，你會發現，大家都會很友善。
有些管理者提出了這樣一個疑問，他們覺得自己經常與員工進行溝通，但是為什麼最後的效果還是讓人差強人意呢？
管理者不僅要跟員工進行溝通，更重要的是要進行有效溝通，有效溝通才能達到最好的效果。
03
大家的智慧能更好解決問題
管理者不是萬能的，企業的問題僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會。
這樣，企業的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業的一份子”，會更加賣力的為了企業的發展去工作和努力。
一般成功的企業都會做到以下幾點：
1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；
2、企業的真實情況及時讓員工瞭解，不隱瞞；
3、能夠識別並且及時良好的處理員工的不滿；
4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方。
04
每個人都有優勢和短板
俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業短板，不能發現他的優勢，那你整個企業都是“短板”員工，員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。
要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道：
1、要能平常心對待員工的職業短板，不是一味的責怪；
2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；
3、企業管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；
4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置
企業離不開管理，如同魚離不開水。在企業成長的過程中，想把企業管理做好，不僅要有管理能力卓越的領導，更重要的是，企業的員工也一樣優秀。只有當管理者和員工之間的形成良性的互動，企業才能夠做得更大、做得更強。
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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