2020-10-13
一封辭職員工的信
來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司幹過這麼長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。
我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前（錢）途。
在私企幹了這麼久，我非常瞭解老闆之辛苦，老闆也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：
1
作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。
老總就應該做一些比較大、有水準的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪台電腦給誰使用，怎麼又遲到早退啦，關於報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀於一旦。
我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，並親自發到每個員工的手中。
這也太平易近人了吧？
2
糾偏過正。
辦公開支是應該節省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。
3
要講公平。
遲到扣錢，那麼加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有個屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？
你給我上保險，我很高興，但這件事情你幹得沒水準。關注微信公號管理者成長平臺。為什麼每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎麼能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。
4
說話要算數。
我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且××的專案我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認為很小）。公司網路和佈線方面沒什麼利潤，和我沒有任何關係。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。
5
用個人行為來管理公司。
認為公司是你自己的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊塗，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。
6
氛圍。
我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法（喝酒、請三陪、揣錢）和思考問題的方式（使用者太至上，尊嚴何在？）基本無法溝通，我不想再去西北做專案，因此我在公司無用武之地。
九個月來，我像個打雜的，一會兒去蘭州十幾天（本來也就需要一兩天），一會兒去東單電話局做本來無法完成的調試（不可完成的任務），或對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學著什麼東西（倒是敲了幾萬字的方案）。
浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來公司預期想像的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什麼，我喜歡什麼工作、厭惡什麼工作。
7
公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。
無論公司以前怎麼輝煌，至少現在公司缺少大氣。而且我們拿專案靠的不是技術實力。換句話說，公司捨得在搞關係上揮金如土，而在技術上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術資金投入。這也許就是做技術的與商人的區別。
8
公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發展空間有限，而且自己表現出的能力，老闆不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是：既然老闆不給自己發展機會，自己也不會給老闆機會，辭職走人。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：每個成功的企業，都會有它自己的底層邏輯，企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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