如今的字節跳動核心團隊，大咖雲集，連昔日收購漫威、曾主導Disney+的迪士尼前高管凱文·梅耶爾都被納入麾下。但其實位元組早期戰功赫赫的核心團隊，都不算所謂的“大家”出身，儘管他們目標的完成度和挑戰度都很好。
張楠在抖音之前，沒聽說有什麼大平臺的光環，字節的人力老大華巍，上一家的履歷是鳳凰網做投資的。張利東之前在京華時報，從一個傳統媒體人，到成為以演算法為核心競爭力的企業做董事長，這中間需要彌補的知識應該有一條銀河那麼多吧。
我們肯定不能說，是張一鳴改變了他們。人是無法被改變的，只能是被挖掘，被賦能。那麼張一鳴早期選拔高級人才的時候，看重的是什麼呢？他認為人才越往上走，越看重一些基本的素質：
選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心、自我控制力。
理性
為什麼高級人才需要理性？我們來看看理性的哲學定義：有目的的活動。成年人為什麼相對于幼兒更加理性？因為成年人更能為目的負責。既然企業管理的核心是目標管理，那麼達成目標就是企業的重中之重，必然的，高管們就必須理性，時刻記住企業的目標是什麼，不能被情緒或者瑣事帶偏。
邏輯
邏輯的反義詞是什麼呢？是邏輯混亂，沒有邏輯，你跟他說東，他跟你說西。公司的高管們如果是這樣的人，那真是太糟糕了。廣義上邏輯泛指規律，包括思維規律和客觀規律。講這個人有邏輯，實質這個人能夠實事求是的看和解決問題，而不是一廂情願，自我強化，自我感動，覺得“我能行”能搞定一切。鄧公的實事求是，能讓一個國家改變。如果企業的管理者能夠務實一些，那是團隊之福。
那麼，如何才能有邏輯呢？其中很重要的關鍵點是：別裝逼。張一鳴在創業初期，曾經說過這麼一句話：
和朋友聊天，問他對合作者對人才看重什麼，其它點我已經記不住了，唯記住：不裝B。當時楞了一下，隨後越發覺得有道理。經常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛煉。
修養
修養，不是每個人都有的。有的人一遇到反對意見，就容易激動直至大喊大叫。有的公司都走到C輪，D輪了， 大股東在公司裡大打出手的都有。
修養是什麼意思？即待人處事的正確態度。修養也是一種領導力，我們常常聽說一些年輕人說起自己的領導——他是一個有修養的人。言外之意，他是一個著眼於大局，著眼於長處，值得跟隨的人。
企圖心
謀事不求易成，具備強烈的成功動機和韌性才能成功。——張一鳴
公司定下同一個目標，但是公司上上下下，對於這個目標的理解和認領程度是不一樣的。有的人想我就是來打個工，領個工資而已，你別給我要求太多。有的人知道目標達成之後，對於自己的好處是大大的，所以願意搭車然後稍微出點力。有的人對於目標有不達目的不甘休的氣勢，這種人是最能為組織出力的。
“企圖心”是一個人充分施展自己才能、發揮自我強烈的驅動力和追求成功的最大動力。字節跳動選人，不管是新人還是高級人才，強烈的動機是他們都非常看重的一個點。當盡可能的每一個公司的人，都有強烈的成功的意願，這家企業就像綠皮火車堆的裡的高鐵，速度快？同行襯托得好。
自控力
很多人會開車，速度太快，容易出事故，速度太慢，就容易掉隊。我們的一生，就是駕馭自己的一生。你開你自己的方式，是靠情緒主導？還是靠理性和邏輯主導？
優秀的自我控制力，説明我們更以目標為導向。想要獲得這個能力，需要我們反復自我修煉，遇到事情，如果已經上頭了，別著急行動，冷靜，引導自己去思考我們的目標是什麼？我該做什麼樣的判斷和執行才能達成目標？長此以往，優秀的思考習慣就能建立。在研究了一些牛人的目標達成方法論之後，我發現這是非常普遍的自我修煉的環節。
老闆的責任就是在心法（動力），演算法（刹車）的咬合中，蜿蜒前行，一步步走向成功。
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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