2020-08-22
小荷，我曾經的學員，以前在某外資公司採購部，近期崗位調整，到了一個清水衙門，伴隨而來一件窩心事。
她在採購部時，和一家供應商老闆交情匪淺，那老闆認為她很優秀，不但請她過去講課，給很高的課酬，還表示，以她這樣的能力，來自己公司當個副總經理綽綽有餘。
小荷到了新部門，收入比以前少，還整天瑣事纏身，煩的不行，想走。
於是撥通那供應商老闆的電話，希望去對方公司謀個職，還委婉表示不用“副總”那麼高的職務。
那老闆倒是很客氣，再次表達了對小荷能力的讚賞，對她公司“不惜才”也表示遺憾，但是小荷過來，那就是從“客戶”手裡挖人，這是犯大忌的，所以要從長計議……
後來小荷發過幾次微信，老闆也沒再回復。
小荷問我要不要去見上一面？
我說：“沒有必要了，人家老江湖，說話留一線，不願意點破。你自己也應該明白，不在採購崗位了，也就沒了利用價值，以前人家說的都是客套話，千萬別當真……”
雖然殘酷，但我還是說了實話。
這是一個功利的世界，當你背靠大樹，坐攬資源之時，總會有人緊貼過來，向你百般獻好，極盡能事，讓你相信自個兒是多麼的卓爾不凡。
但是，真相只有在你離位之時才會呈現。
著名演員阿諾·施瓦辛格，曾在網上發佈過一張照片，他躺在自己的銅像下睡覺，並悲傷地寫到“時代如此變化”…
這句話並非感慨自己年歲已高，而是因為他當州長時，出席了這家以他雕像為名的酒店開業典禮。
總經理向他承諾：“無論任何時候，我們會為您免費預留一間房間。”
但是，當他從州長位子退下後，去入住時，卻被告知要付錢，因為酒店房間現在供不應求。
於是，施大爺才上演了這一出，其實他想傳達一個資訊：
“當我處於重要位子時，他們總是稱讚我，當我失去這個位子時，他們便忘了我，也不再遵守諾言。”
他試圖告訴大家，當人們認為你“重要”的時候，每個人都是你的“朋友”，但是一旦沒有利益瓜葛時，你就可有可無了。
施大爺不知道的是，中國早有句俗話總結這個現象：
“在位時，如魚得水；離位時，如驢打滾。”
這句話，是聽我一位老領導說的，他被免職時，眾人對他的稱呼迅速由“張總”變為“老張”，與此同時，也上演了各種變臉戲法。那老領導才做如此感慨。
所以，楊絳說的一句話我特別認可：
當你身居高位，看到的都是浮華春夢；當你身處卑微，才有機緣看到世態真相。
美國曾做過一項社會實驗：
一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。並在身邊放一頂帽子，以示乞討。
在45分鐘裡，大約有2000人經過，只有6個人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。
沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最複雜的作品，用的是一把價值350萬美元的小提琴。
就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲，每人要花200美元。
約夏·貝爾
這項實驗能衍生出很多說法，但有一點很值得思考：平臺的重要性。
沒有聲勢浩大的伴奏，
沒有宏偉寬卓的音樂庭，
沒有璀璨閃亮的舞臺，
沒有經紀公司長期的宣傳與包裝，
約夏·貝爾再牛，可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已，這就是平臺的力量。
前段時間，認識了一位元寫手，曾是一個超級公眾號主筆，很多流傳甚廣的爆款文章就出自他手。
如今出來單幹，做自己的公號，可是閱讀量慘不忍睹，單篇能上1萬都不易。
是他的水準下降了嗎？非也，僅僅是平臺的緣故。
在那個百萬級大號，放張照片，寫上一句：“我好愛你們喲。”，就能輕易突破10萬+；
而他自己的號，一字一斟酌，一句一拿捏，例證詳實，金句紮堆，可幾天過去仍然閱讀量寥寥，無他，只是平臺。
我並非全然否定個人努力的作用，這相當於是阿拉伯數字的“1”，沒有這個“1”，一切都是白搭。
但是平臺，就好比是“1”後面的“0”，每多一個，你的量級就會指數級攀升。
離開它們，你就會貶值到底，畢竟，1元錢再好看，也不如100元招人愛。
你有沒有發現，這人啊，都特別不容易看清自己，尤其是春風得意之時，無論是名不見經傳的小荷，還是如雷貫耳的施大爺，抑或是那位元大號陰影下的寫手，都難逃此劫。
這大概就是人類的一個共病：把自己的能力淩駕於客觀環境之上。
人們會高估自己的能力，而忽視環境的作用，這種自我仰視，往往會為今後的道路埋下敗筆。
朋友老法，是某集團大客戶經理，他伺候一大客戶8年，自認為從上到下交情到位，掌握力很強。甚至總經理也私下表態，在這行業裡只認他。
老法也到了糾結的年齡，還想再往上竄一竄，經不住同業挖角，於是另謀高就。
當老法代表新東家，找那大客戶簽協定時，卻被對方董事長一票否決，理由是：原公司服務很好，更換理由不充分。
這批復仿佛棒槌，打了老法一個猝不及防，更讓他難受的是，新東家也沒兌現當初承諾的待遇，理由嘛，你可想而知……
老法糾葛兩難，懊惱不已。
所以，人貴有自知之明，分不清自己能力邊界的人，最終難逃悲催來襲。
就像李尚龍在《要麼出眾，要麼出局》中所說：
別把平臺當作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。
現實中，多少人都將平臺賦予的，理所當然視為已有，天真的以為，那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種，怎知沒有風調雨順，沒有肥壤沃土，路的盡頭只會蕭瑟滿目。
所以，你必須分清，那滿身的光芒是自我的透射，還是所處舞臺的映射？
04
為什麼寫這篇文章？難道只是為告訴你平臺有多重要？
當然不僅如此，我還想告訴你：個體與平臺是一種共生關係，在入世初期，你要擁有站在平臺上的潛質，在生涯後期，你要擁有脫離平臺的能力。
在脈脈上看到一則匿名留言，是深圳某知名通訊公司一工程師所寫，他在這家企業原本極為優秀，待遇也很豐厚。
誰知風雲突變，眾所周知的原因，他現在竟然需要重新找工作。
去一家公司面試後，萬念俱灰。
他說：面試他的公司，和之前公司完全兩個領域，雖然都是產品研發，但相去甚遠。
自己說的術語面試官完全不懂，面試官提的問題，他也莫名其妙，大家根本不在一個頻道上，是兩套不相容的系統。
那工程師的處境我能體察：
他長年固定在那個崗位，工作按部就班。公司如同一台大機器，他已變成一顆訂制化的螺絲，無法在別的機器上使用。
這就是個體被平臺同化的一個典型表現，正如《人類簡史》的那句名言：
你以為是人類馴服了麥子？其實是麥子馴服了人類。
當你在平臺上游目騁懷，感慨天高任鳥飛，海闊任魚躍之時，也要當心被平臺捆綁，最終落下個天高任鳥摔，海闊任魚嗆。
所以，你要時常問問自已三個問題：
假設你所處崗位沒了，你能幹什麼？
假設你所在公司沒了，你能幹什麼？
假設你所在行業沒了，你還能幹什麼？
如果一個都回答不上來，那麼你要當心了，因為離開平臺，你可能什麼都不是……
就像白岩松說過的一句話： 讓一隻狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，很可能不用多久它就會變回土狗。
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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